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회사 뉴스 표면 장착 기술 (SMT) 기계의 작동 속도를 높이는 방법

표면 장착 기술 (SMT) 기계의 작동 속도를 높이는 방법

2025-06-03
Latest company news about 표면 장착 기술 (SMT) 기계의 작동 속도를 높이는 방법

표면 장착 기술 (SMT) 기계의 작동 속도를 높이는 방법

먼저, 참여율의 핵심 공식과 병목을 명확히 합니다.
정지 시간 비율 = (계획 운영 시간 - 정지 시간) / 계획 운영 시간 × 100%
주요 충격 차원: 장비 고장, 라인 변경 및 디버깅, 재료 중단, 프로그램 이상 및 인간 대기

기술 최적화: 장비의 강제 종료를 줄이십시오.
예방 유지보수 표준화 (PM)
매일: 흡입 노즐/지도 레일을 청소하고 카메라 렌즈를 캘리브레이트하고 호흡기 압력을 검사합니다.

주간: 필터를 교체하고 움직이는 부품을 윤활하고 장착 정확도를 확인합니다.

월간: 모터/센서의 심층 유지 및 장비 펌웨어 업데이트.
사례: 한 공장은 PM 표준화를 통해 실패율을 40%로 줄이고 평균 월간 다운타임을 12시간으로 줄였습니다.

2빠른 케이블 전환 (SMED) 기술
단계:

미리 재료를 준비하십시오 (보급기는 다음 모델의 재료를 미리 충전합니다).

표준화된 노즐 라이브러리 (다양한 제품과 호환)

프로그램 템플릿을 사용 (새 줄의 디버깅 시간을 줄이기 위해).
효과: 케이블 교체 시간은 45분에서 15분으로 줄었습니다.

3프로그램 및 프로세스 최적화
장착 경로 최적화: "최단 경로 알고리즘"을 채택하여 두개골 이동 거리를 줄이십시오 (YAMAHA YSM 시리즈와 같이);

패널 디자인의 개선: 인식 안정성을 높이기 위해 마크 포인트의 수를 증가;

노즐 매칭 전략: 부품 크기에 따라 노즐 유형을 동적으로 할당합니다 (주로 교체되는 것을 피하기 위해).

관리 과정: 숨겨진 시간 낭비를 제거
1물질 초기 경고 시스템
최소 안전보장량을 설정합니다. 30개의 롤이 남아있을 때 자동으로 경보합니다.

피더 RFID 관리 (물질 위치와 수명 실시간 추적) 를 구현합니다.

2실시간 모니터링 및 대응 메커니즘
MES 시스템을 배치하여 점유율 대시보드를 모니터링합니다 (자동으로 MTBF/MTTR를 계산합니다)

"5분 반응 메커니즘"을 설정하십시오 (기기가 고장 났을 때 기술자가 5분 이내에 도착해야합니다).

3과학 계획 및 생산 계획
비슷한 제품의 중앙 생산 (선 변경의 빈도를 줄이는)

갑작스러운 정지시간을 처리하기 위해 10%의 버퍼 시간을 예약하세요.

인력 효율성: 운영 및 협업 수준을 향상
1다양한 기술 훈련
운영자는 기본적인 결함을 처리하는 데 능숙합니다 (예를 들어 높은 재료 거부율 및 식별 오류);

기술자를 위한 크로스 디바이스 교육 (지표면 장착 기술 (SMT) 기계의 다른 브랜드를 지원)

2성과 인센티브 연결
참여율에 대해 단계별 보너스를 설정합니다 (팀을 ≥85%로 보상하는 것)

팀 순위를 공개합니다 (경쟁의 느낌을 자극하기 위해).

3턴트 이전 표준화
"전수 체크리스트"를 사용하십시오 (장비 상태, 완료되지 않은 작업 주문 및 미결된 이상 포함);

15분간 겹쳐서 직접 전달할 수 있습니다

V. 데이터 기반: 지속적인 개선 사이클 (PDCA)
단계적 행동 핵심 포인트 도구의 적용
다운타임의 TOP3 원인에 대한 계획 분석 (선 교체/물질 배출 등) 파레토 차트 및 생선 뼈 차트
도 파일럿 최적화 계획의 A/B 테스트 비교 (이중 트랙 피더와 같이)
공급 속도/물질 방출율의 변화를 모니터링하기 위해 실시간 MES 보고서와 OEE 대시보드를 확인하십시오.
법 표준화 및 SOP 업데이트, 교육 및 검증을 촉진하기위한 효과적인 조치
실무 사례: 일정한 전자제품 공장이 판매율을 78%에서 92%로 높였다
문제: 빈번한 라인 변경 (일당 평균 6번) 으로 물류 배출률은 0.3%에 달한다.

조치:

지능형 공급 차량을 도입합니다 (선 변경 시간을 10분으로 줄이세요)

흡수 노즐의 매개 변수를 최적화합니다 (물질 배charge율을 0.08%로 줄여);

횡단 셔프트 경쟁을 실시 (실패 응답 속도를 50% 증가).

결과: 월간 생산 용량이 18% 증가했으며 연간 정지 시간 비용 절감은 200만 위안을 초과했습니다.

주요 요약
기술 측면: 예방 유지보수 + SMED + 프로그램 최적화 → 하드 다운타임을 줄이십시오.

관리 측면: 재료 초기 경고 + 실시간 모니터링 + 과학적 생산 스케줄 → 숨겨진 폐기물을 제거;

인력 측면: 멀티 스킬 훈련 + 성능 인센티브 → 응답 속도를 높여

데이터 측면: PDCA 사이클 → 지속적인 개선

행동 팁: 가장 높은 비율의 다운타임 유형 (일반적으로 라인 교체/실전) 을 우선적으로 해결하십시오.생산력 혜택이 크게 증가할 것입니다.!

사건
연락처
연락처: Mr. Yi Lee
팩스: 86-0755-27678283
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